La nécessité d'une stratégie pour les biens 

Ce n'est pas une histoire de grands mots, mais une question de bon sens...

Les évolutions techniques et organisationnelles actuelles rendent nécessaires d'anticiper, de piloter et de maîtriser votre stratégie en matière de biens et services confiés à vos collaborateurs et partenaires.

Alors analysez la situation, définissez votre stratégie, pilotez vos fournisseurs, contrôlez les opérations, renforcez la sécurité des personnes et des biens.

Posez vous ces quelques questions concernant la gestion des biens professionnels

Si vous n'avez pas une réponse immédiate et présentable à ces quelques questions, alors vous avez certainement des marges de progrès importantes pour votre société, vos collaborateurs et partenaires ...

VISION PROCESSUS ET COUTS

Avez vous une synthèse claire de la politique d'attribution, des règles et directives, des processus et de leur évolution à moyen terme en alignement avec la stratégie globale de votre entreprise?

Avez vous une synthèse globale des coûts complets des biens et services confiés (Expense Management)? Imaginez vous des coûts cachés ?

Avez vous des indicateurs de performance et avez vous identifié les domaines et biens pour lesquels des marges de progrès et économies sont possibles?

MANAGEMENT COHESION EMPOWERMENT COMMUNAUTES

Avez vous la percéption des utilisateurs, assistantes et managers sur l'image du fonctionnement interne de votre entreprise et sur les process internes concernant les biens?

Avez vous mis en place un éco-système étendu avec vos gestionnaires et fournisseurs?

Avez vous défini des comités de management de services pour un réel pilotage transversal?

OPERATIONS ET EXCELLENCE

Avez vous une qualification des process, des données concernant les biens?

Avez vous un catalogue de biens et services, un marketing des services internes?

Avez vous une synthèse sur les process fournisseurs et leur évolution (SLA)?

Savez vous contrôler les factures fournisseurs sur les biens, les services et les opérations?