Connecteurs

Le produit existant est conçu de façon modulaire. Son positionnement correspond à une approche urbanisée du système d'Information. Cette approche rend possible la réalisation de "connecteurs génériques" destinés au monde des NTICs.

Urbanisation et connecteurs

Dans l'état actuel, le produit développé se situe en amont des actes de "provisioning technique". C'est un produit de pilotage. Ce positionnement est le fruit d'une volonté d'urbaniser les systèmes d'information afin de garantir la pérennité du système et une installation simple et évolutive chez la plupart des clients. Nous complétons le système actuel par un ensemble de "connecteurs génériques" qui permettront de reprendre "automatiquement" les informations de demandes de Ressources, appelées des OST (Ordres de Services et Travaux), afin de les traduire en ordres de provisioning techniques directement interprétables par les matériels NTICs cibles. Quatre connecteurs existent déjà : les deux connecteurs "amont" qui permettent de récupérer les "ayants-droits" (personnes et organisations), le connecteur de chargement par les gestionnaires de ressources des "ressources existantes" et enfin le connecteur aval permettant d'exporter une partie des données "ressources" vers un annuaire d'entreprise.

Facilité d'intégration et productivité

En outre, cette solution positionne favorablement l'entreprise au regard de certaines problématiques actuelles :

• Ouverture facilitée à l'émergence du "tout Web en Bureautique" par le biais d'un système de pilotage du provisioning moderne, compatible avec les systèmes techniques externes cibles (Webs ou privés)
• Contribution à l'émergence d'une offre interne de "services convergents", en simplifiant les actes de provisioning et en permettant de bâtir des offres de services globales complexes et différenciées
• Accompagnement de l'évolution des modèles d'entreprises pour ce qui concerne les fonctions supports en clarifiant ce qui relève de l'offre de Services et ce qui a trait aux actes techniques sous jacents
• Nécessité de revaloriser le mode de fonctionnement transversal